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公司组织赴玉柴及联想进行精益治理对标学习
宣布时间：2014-09-09
8月下旬，公司部署25名精益事情卖力人员，由总经理季军和副总经理徐钦友带队，赴玉柴、联想等优秀企业开展标杆学习，进一步开阔眼界、树立信心、少走弯路，促进精益项目后续事情的有效开展。
通过此次对标学习，我们在精益治理的实践经验、具体做法和精益治理的推行实施两方面都深有感受，各家企业既有自己的特点、又有配合之处。特点如玉柴的内部市场链和拉动式生产治理、精益人才专项培养体系、TPM的知识积累和专家培养治理等；联想的生产计划和物料信息化治理、精益六西格玛人才培养、交易性和关系型生产方式治理等；运通四方的物料条码治理等。配合之处就是强有力的项目治理、精细化治理，如玉柴所有的新产物投产都要到现场进行种种定额和工艺操作和理性的实测分析，联想现场治理细化到了每件工具的放置位置和要领，以淘汰操作者的行动，提高效率；高投入的员工培养，如玉柴的PM经理、精益治理师和基于一线岗位的员工培训道场，运通四方的治理人员EMBA培训机制等。相比具体的精益要领，更为重要的是，通过学习了解到了如何在传统企业中转变思想、统一认识，建设全员精益理念，形成公司自己的精益人才队伍和连续改善能力的做法和思路，将对我们公司精益项目的有效开展起到有力地推行动用。
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