11月7日，公司组织各部门加入项目治理系统的应用培训。技术中心、技术工艺部、销售公司、财政部、质量部、企划部、审计部、人力资源部、信息部、国际开发部、制造部、博海精机、博海联合动力等部门相关人员加入本次培训。技术中心姜殿昌主任介绍了我公司目前产物项目治理方面的知识，并深入解说了项目治理系统的应用配景和应用前景。在软件系统的功效应用上，山大华天方的项目实施工程师李兴隆从系统的登陆开始，详细讲述了系统内部产物项目的立项流程治理、审批流程治理、项目计划的体例、项目计划的调整、项目的结项等内容，而且详细的讲述了系统当中如何实现项目成本治理、项目进度治理、项目质量治理、项目风险治理、项目人力资源治理、项目相同治理、项目关连人治理等。
       凭据公司信息化生长需求，公司在2015年3月份确定实施项目治理系统的信息化项目。目的是通过信息化的手段规范公司产物研发项目的运行。项目治理系统是公司PLM系统深化应用的结果，公司PLM系统运行以来，公司在产物研发设计、工艺历程设计的治理水平上连续提高，产物数据方面的治理逐步完善。PLM系统应用的深化，迫切要求公司内部产物项目的治理数据纳入信息化系统治理。公司3月份与山大华天签订项目治理实施条约以来，双方经过多次业务讨论、需求调研、方案设计、方案优化，最终形成了一份完全切合公司产物质量先期筹谋（APQP）的项目治理系统设计方案，并经过了公司内部业务专家的评审论证。项目治理系统是凭据项目治理知识体系（PMBOK），并结合我公司项目治理的实际情况设计而成。系统包罗了项目治理的十大知识领域。项目治理系统自7月份系统方案确定以来，经过了4个月的设计开发已经开端成型。
       加入培训的人员在系统应用方面加深认识的同时，与山大华天工程师进行了充实的交流。本次项目治理系统培训是项目治理系统上线前的一次全面应用培训。在项目治理系统实施的下一步事情将会是系统上线运行，当系统上线运行之后，公司内部加入产物项目治理的人员将会正式使用。随着公司产物项目的逐步应用，公司内部治理革新项目、质量革新项目、公司基建项目等都可以纳入到项目治理系统中进行治理，项目治理系统将会在公司内部实现全面的应用。