近日，公司召开2016年度精益事情计划部署聚会会议，凭据林风华董事长2016年“三升三降”的精益事情纲要和北汽团体下达的3000万元降本要求，部署启动2016年公司及各部门精益事情目标和事情计划。公司领导、精益推行项目组全体成员、部门部门精益推进员加入聚会会议。
       首先由各部门划分就2015年精益事情开展情况、2016年公司及部门要害精益目标、精益事情实施计划和实施建议进行了汇报和相同研讨。林风华董事长做总结讲话，肯定了各部门在2015年事情和2016年计划中体现出的四个良好转变：一是真正把“领导推动”的精益治理指导思想落到了实处，从公司领导到班组长，各级领导以第一责任人的定位加入到精益事情中；二是各部门领导都体现出了很高的精益素质和实施能力，在干和学的历程中成为精益专家，起到了有效的主导作用；三是意识转变，认识到精益不只是生产部门的事，产物、工艺等部门都积极加入进来，肩负起了精益设计和为一线做好服务的职责；四是各部门的事情总结和计划都做到了目标导向、数据说话，绩效评价和日常治理有了客观依据，公司战略目标和经营计划的剖析落实有了保障。同时，林董事长指出了事情及计划中仍然存在的不足，从十个方面提出了进一步的系统事情要求：一是保持使命感和紧迫感，确保完成团体和公司的各项战略及经营目标、确保实现团体2016年降本的事情要求；二是各项事情一定与战略和经营指标无缝对接、主要事情指标要与经营指标对接，杜绝两张皮；三是制止重“治理降本”轻“技术降本”；四是指标要有挑战性；五是措施不留死角、执行重在“严”、“恒”；六是评价纠偏日常化、系统化；七是指标目标的连续改善；八是注重要害能力的提升；九是强化职能后勤部门一线服务意识；十是做好标杆学习，取长补短，提升改善效率。最后，林董事长结合北汽团体的生长计划，对公司坚持推行精益治理的须要性进行了论述。
       季军总经理就聚会会议的贯彻落实提出了五点意见，一是各部门结合林董事长的事情部署做好宣传、贯彻、落实，突出质量和效益两大主题，强调目标驱动、领导推进，把本次聚会会议转达的指标和部署层层落实下去，落实到最下层；二是落实好林董事长专家主导、全员加入的要求，培养人人成为精益专家，发挥公司员工素质优秀的优势，充实调发动工的积极性，把各项事情落到实处；三是循序渐进、阶段管控，只有量变积累到一定水平才气成为质变，所以一定要将各项事情从最小事、每一天抓起；四是目标定位要有挑战性，行百里者半九十，在现有目标的基础上进一步增加压力，要有使命感；五是尽快行动起来，不要把计划存在电脑里、挂在墙上，要真正时时放在心里、落实到行动上，从现在开始、从自己开始，为公司2016年各项目标的实现做出积极的孝敬！