1月3日，公司召开年度质量事情聚会会议，总结回首2016年质量事情，对2017年质量事情进行部署部署，公司领导、中层干部及班组长200余人加入聚会会议。总经理助理刘世英主持聚会会议。
        质量部部长高明军首先做质量主题陈诉。他全面总结了公司2016年质量事情取得的结果和存在的不足，客观分析了新品先期质量筹谋、历程质量控制、质量革新攻关等环节存在的问题。部署部署2017年的质量事情：一是直面症结所在、深挖质量泉源，凝智聚力、立足技术质量革新创新，不停提升产物实物质量，提高企业的焦点竞争力；二是全面深化质量管控，增强全面质量治理体系建设；三是避虚务实、将质量指标剖析落实下去，全员加入、落实质量责任，不停提高员工技术和质量意识；四是建设部门级质量成本指标机制，将质量KPI指标同公司战略指标挂钩，使质量成本从后台走到前沿，形成控制质量成本的事情习惯；五是针对内外部反馈焦点问题，制定下达公司级质量攻关项目16项，针对部门重要新产物，建设跨部门项目组，实行工程师责任制，强化横向协同，做好先期质量筹谋，提高开发乐成率；六是依靠两化融合，以点带面，逐步细化推动MES进度，助力追溯治理转型升级。
        林风华董事长做重要讲话，指出2017年为“质量精益年”，提出精益求精抓质量、抓改善的质量事情总要求。他强调，一要聚焦主顾诉苦，抓好连续革新，针对主顾反馈的焦点问题，形成公司级质量攻关项目，抓好连续革新，不停提升产物实物质量和主顾满意度；二要聚焦质量绩效，抓好剖析落实，2017年质量绩效指标要具有挑战性，尤其是铸造指标，各部门要配合努力完成，把质量提到新高度；三要聚焦质量攻关，抓好创新升级，针对公司级项目，质量部、企管部牵头治理考核，实行周推进、月汇报等措施，对质量攻关项目进行监视治理；四要聚焦体系换版，抓美意识突破，结合新版IATF16949尺度，重新评审质量体系文件，整合体系流程再造，推动整个质量治理体系的全面提升，体系换版更要换思想，以解决实际问题为出发点，为质量治理的细化深化奠基基础；五要聚焦先期筹谋，抓好预防控制，增强质量筹谋，提高新产物开发乐成率，推动智能控制技术向全流程延伸，努力到达满足国际高端用户需求的质量治理水平；六要聚焦精准培训，抓好能力提升，紧紧围绕公司质量目标，贴近生产一线人员知识提升需求，创新形式，注重实效，增强有针对性的岗位知识和技术培训。他要求全体干部员工，立即行动起来，以时不我待的事情热情，认真做好指标剖析和项目落实，通过各部门的配合努力，圆满完成公司下达的年度目标。
       刘总要求，董事长为公司2017年度质量事情指明了偏向，大到战略，小到细节，降本增效是公司永恒的主题。各部门要细致剖析，贯彻到人，落实到位，敢于继续，勇于创新，既要抓重点，又要抓细节，快速有效处置质量问题，不停提升产物和服务质量，为公司百年基业夯实基本。