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公司召开2022年精益治理事情专题会
宣布时间：2022-02-21
2月19日，公司召开2022年精益治理事情专题会，总结2021年精益指标完成情况，对2022年精益指标剖析及重点项目计划进行部署部署。总经理季军加入聚会会议。
季军要求，精益改善必须把准焦点主线，要始终以市场为导向、以满足客户需求为主要偏向开展相关事情；部门指标剖析要紧密承接公司指标，为公司指标完成提供过硬的基础支撑；新结构产物及新工艺技术的导入应用，必须与精益紧密结合，制止种种制造成本的大量投入及浪费，公司现有高附加值产物需连续优化工艺流程及生产结构，不停降本增效；人工效率提升是降低人工成本的主要偏向，要重点进行研究及攻关改善；加大内外部对标及专项培训学习力度，不停提高部门精益治理水平；精益事情需保持长盛不衰的激情，在市场及成本双重压力下，各部门要立足自身职能，瞄准自身短板，以精益驱动创新之轮不停前进，确保公司高质量生长。
